香港验血血液邮寄_公司的力量3 观后感 要与文化有关的《公司的力量》第五集

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公司的力量3 观后感 要与文化有关的

由于中小公司力量的弱小，所以失败，但也因此伟大。

上：失败

1、中小公司常尝层层盘剥、重重限制和道道阻碍。

盘剥来自各种国家机器、工商业组织；限制来自各种政策，如准入标准等；阻碍来自融资金额、渠道，土地使用权获取等。《公司的力量》用大量篇幅讲述世界500强公司的力量，只字不提中小公司的力量，如此厚此薄彼，反映了中小公司的现实，也足见主流意见对中小公司的认知。

2、中小公司的人才、销售、研发谜题与法人的囚徒困境。

中小公司很想走更高更快更强的道路，然而前路漫漫其修远，个中道理也心知肚明，但现实总让人妥协。当迈瑞总裁骄傲地说：“我们每年都将利润的10%投入到当年的研发中，这部分投入在三四年中就可以完全收回。”受到中小公司的人才结构、销售模式等因素的限制，迈瑞这种对研发的投入力度对中小公司而言可能是不可想象的。每当中小企业主想要提升产品品质、扩大市场占有的时候，大有可能会向心中意欲和残酷现实妥协，所以数量的增长往往取代数量级的增长。

3、国家战略、社会贡献与政府—公众认知的双重差距。

国家战略很重视中小企业，其实际社会贡献也非常大，但和名门正派相比，中小企业仍然不入政府—公众法眼。这是中小企业要面对的“爹不亲，娘不爱”的悲剧现实。

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下：伟大

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1、中小公司对低端（量小－技术含量低等）市场的在意和反应。

当五百强企业都聚焦于中产阶级这一最大的市场时，中小企业则专注于提供更加当地化、个性化的产品和服务，只求产业链中间某个环节的小小一杯羹。中小企业的优势在于对市场变化的更加迅速的反应，这是一个大企业不屑于去做、但却需要有人去做的事。

2、中小公司法人和员工炼狱般的心路历程。

这个过程往往使人变得非常自知，了解自身可能才是最大和最重要的智慧。在这种集体修炼的过程中，人与人之间的关系可能非常松散，但也可能异常紧密。无论何种情形，为人能够不卑不亢，处事能够泰然处之，是这一历练过程的最大收获。

3、闪避大象巨掌、成功建立蚂蚁工坊的大大喜悦。

一只狮子可能都敌不过一只大象的巨掌，一只蚂蚁就可以。蚂蚁的伟大在于专注，执着会让全世界都为之让路。这是中小公司的独特喜悦。

《公司的力量》是一部非常优秀的纪录片，除了其内容本身，能给我们中智公司借鉴的：①重视产品研发、加大研发投入，面对任何消费者的任何产品，一流的品质总不是多余的。《公司的力量》其文字撰稿、编排体例、特效制作都是超出期待的，而中国纪录片从前的优势在历史文化题材。②纪录片正在渐渐显露出一种发展趋势：政府背后主导，企业投入，最终由政府牵头在主流媒体上发布。如《西望长安》、《复活的军团》、《大秦岭》等。希望我们也可以做这样一类事。

未来总在想象之外，如今的时代是否还能允许一个小公司成长为一个全球大公司？我相信，这会比以往任何一个时代都难，但它一定会发生。

《公司的力量》第五集观后感 2000字左右

第五集危机时刻

1、要先拯救自己，必先拯救市场

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当公司做了好事，我们不会记得；当公司做了坏事，就会被看作经济体制的大恶棍。在当时，人们都喜欢虚体经济并视华尔街为发财致富的圣地，结果虚体经济繁荣了，实体经济却跟不上，造成了泡沫式的发展，当这个泡沫破裂后，所有经济活动的相关者的利益都会受损，最严重的莫过于实体经济的参加者，他们以自己的经济实力撑起了整个华尔街虚虚实实的股市繁荣，到头来却遭遇寒冷。然而在危机时刻有那么一群高瞻远瞩的企业家联合起来，为了拯救自己的目的而联合起来拯救市场，通过大量资本的注入来盘活整个崩溃的股市。1907年，J·P·摩根及其合伙人联合起来拯救美国经济危机就是企业家责任和远见的最好例子。

2、沃森：我们不会坐等事情的发生，我们会促成事情的发生

无人能够左右变化，只有走在变化之前。经济危机是市场重新洗牌的过程，虚假的公司将在危机中死亡，缺乏竞争力的小公司也成批倒闭，庞大的公司也可能轰然倒塌，只有富有创造力的公司才能在危机中寻找商机，迎难而上化险为夷。老沃森的IBM在”大萧条“中的横空崛起，不得不说是个奇迹，相当佩服沃森的胆识和策略。

3、亚当斯密发现了市场经济无形的“上帝之手”；凯恩斯则发现了宏观调控强有力的“政府之手”

在经济危机演化成社会的“大萧条”时，假如仍然凭借上帝之手来改变市场走出危机的话，那么只会使危机更危；在那时只能凭借政府之手才能大幅度地改变市场现状，通过政府建设国家工程项目，解决人员就业和公司产品输出的问题。但在危机中，给公司制定最低工资标准，公司是能承担这种限制性的标准，然而这无异于把家具当柴火烧；很多公司只能对其进行一些符合自身利益的处理，比如转嫁给消费者、裁员或者倒闭等，然而当普通工人这一巨大的消费群体丧失购买的能力时（即无钱消费时），公司根本无法从危机中走出来，由此可以看出公司的明天不能等待救星来开启只能在市场的逐渐复苏中自我痊愈。

第五集：

1、金融机构和公司的关系是什么？为什么说华尔街的银行家创造了工业化的美国？

银行家、华尔街和金融机构把有钱的人和需要钱的人组合在一起，把产业资本和金融资本交融在一起，为所有企业提供资金，以建立更大的公司，创造更高的社会和公司发展效率。

2、第一次金融危机为什么有银行出资进行解救，而不是政府？

因为那时没有中央银行，美国奉行的体制是完全化的自由市场经济体制，认为自由经济体制可以自我调整，自我修复。

3、在市场与政府的双重调节体制下，在危机与繁荣的周期中，公司应该怎样创造机会？举几家公司在危机中崛起的例子？

公司不要坐等事情发生，要促使事情发生！主动了解市场变化，和人们新的需求，创造新的产品和服务，创造新的价值！没有人能左右变化，除非走在变化之前！每一个有创造力的公司都会在危机中寻找、创造机会！IBM、杜邦、宝洁

公司的力量7观后感

[公司的力量7观后感]《公司的力量》不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片，公司的力量7观后感。在观看了纪录片《公司的力量（七）》后，我不得不感慨日本在二战后期使本土经济得到飞跃的速度是如此之快。在日本公司的崛起，使日本的经济曾跃居世界重要地位，也动摇了日本在之前所崇尚的官尊民卑和重士轻商的思想。《公司的力量（七）》在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来日本国内的公司的起源、发展、演变、创新的历史脉络，探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。而又以松下、夏普、丰田等多家公司的经营方式和理念的提出和比较总结，使我们看到了日本促使公司在一个世纪内蓬勃发展的主要因素。其根本宗旨在于：以公司为载体来观察市场经济，思索国家发展进步的路径。解说词里提到人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。而在这点上，我们可以看到，只有不断的学习别人的成功经验，但是也要避免拿来主义，所谓的我们要坚持实事求是原则，将理论联系实际。而在纪录片里提到的极力主张引入新文化的福泽谕吉，就并非一个简单的拿来主义者，福泽最重要的思想是尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，但是在应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。日本在吸收了美国公司成功的经验和管理模式以后，使之适应了本国的发展，以来强身。思想对于一个民族的进步是站在一个不可逾越的高度的，在纪录片当中，我们不难发现这样的一个细节，在一位前来观察的英国记者在报告中写道：日本人非常懒惰，这么懒惰的国家，经济是不会发展的！这让日本人很气愤，因为他们一直认为自己很勤劳。而正是这个外国的记者的评论，我们补课否认的是在某个层面上对日本民族思想上所带来的刺激，观后感《公司的力量7观后感》。而当日本的经济学家们去美国学习后所得到的经验在日本公司得到应用，这种现代化的生产方式，改变了日本人的时间观念，所以日本人在工作上更是注重效率并且十分忌讳迟到的。只所以说日本的公司在二战后期得到了飞跃的发展，是吸取了百家的精髓的，他们是个好学的民族，日本人不仅仅在美国公司中学习到成功的经验用来结日本公司的实际，福泽谕吉还借用了《劝学》天不生人上之人，也不生人下之人。用来教会日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有这样，才能激发人们对工作的热情，对一个国家的责任感更得以增强，如解说词中所说的一个国家在多大程度上，解放了每一个国民，决定了它在人类进步历程中的位置和高度，而这一点，将深深地镌刻进本国公司的文化中，成为其最核心的竞争优势！使得日本在公司的发展历程中，我们可以看到，日本人不会说自己是单个的个人，当你问到时，他们会很荣幸的告诉你，我是松下人、东芝人、丰田人等，无可厚非的是，日本人受到武士道的传统思想影响，将其武士道精神融入到了现代公司之中，使得日本人都有一种为国家而努力的使命感。将个人的工作结合到公司之中，再上升为集体主义精神，为国家的努力，这种责任感往往会使得民众的内心更加的强大，从而激发了日本人在公司的建设中的潜力。在纪录片当中，我们可以看到日本公司的崛起，是发展在明治维新这样一个时代的社会背景之下的，而明治维新所提出的政策和思想引导在日本公司的发展上也起到了举足轻重的作用。自明治维新以来，主导开放改革的日本精英阶层就意识到：思想解放是国家进步的根本。明治维新也在一定的程度上确保了人的权利的平等和自由。犹如解说词中提到美国学者傅高义认为，在日本对应当为集体利益携手合作的认同，仍然保留在所有的公司之中。这个社会所有的组织与个人都拥有国家的目的而造成共同努力的渴望。所以在日本的公司里，我们可以看到的是，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，整个公司就像是职员的家，给职员有一种归属感，这是日本企业文化最大的特点。着眼于世界的发展，不仅仅只看到自己公司的利益，所谓的在公司的建设上，还需要有独到的眼光，就是企业的人都要知道社会所需而去满足社会的需求，从而促进生产力的发展，不仅仅只着眼于当前的利益。让松下幸之助受益匪浅的三方得利之说，意思是说，做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱。也可以给我看到这也是一种可持续发展的的延伸，只有不断的发展，适应社会，才能得到更持久的获利。而松下幸之助在后来公司的发展，也吸收了美国五天制的作息制度，让那个员工们更好的得到了劳逸结合，日本公司首先关注人，他们认为管理要以人为本，而不是以数量为本，或者以利润为本，他们激发员工的创造力、创新力，他们倾听顾客的声音，不断考量自己的价值，是否有利于股东、有利于社会、有利于创造更加美好的世界。日本企业的文化，就是在政治制度的引导下，在思想学家的思想指引下，以人为本打造企业自身的模式。就像明治维新时期一样，这位优秀的学习者总是善用自己所长，创造性地运用所学。丰田汽车的生产线上，有一根特别的拉绳，被称为安东绳。任何一名员工只要发现异常，就可以拉动绳索，停止生产，以防止次品注入下一道工序。而这也看出了日本人做事更严谨，更注重细节。吸收别人优秀的精髓，结合到自身的发展中去，公司更需要以人为本，以创新的精神为引导，把握经济的发展和趋向，打造自身的企业文化。无论身处何种文化环境，惟有更好地调动起自身文化中激发个潜能的优势，更好地解读人与组织的关系，才有可能赢得竞争！

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