古玩平台app,发包人常用的拖欠手段有哪些？你都上过哪些当？
之前给大家介绍过，发包人拖欠工程款是家常便饭。而发包人为了达到拖欠工程款的目的，往往会采取一些手段、或者是一些看上去合理，但是你又不好反驳的理由/借口。比如一般会采取以下手段：
1、在施工过程中故意口头上同意，但是实际中不签收工作联系单、签证单、索赔单等各种单证；
2、在应该支付工程进度款时找各种各样的理由拖延支付。比如上面也还没给付款、XX领导出差了、财务生小孩了..总之只有你想不到，没有他们找不到的借口。
3、在工程完工后找各种各样的理由拖延验收；
4、在工程结算时拒绝接收结算书、拒绝结算，或者拖延结算；
5、在工程结算时以各种借口（常见如质量）向承包人主张大额违约金，以抵消剩余工程款；沉浮古玩虫电视剧全集5>
6、以审计为由拖延进行最终的结算，而一审就是好几年；对于这条，现在已经发文明确不得以结算为由拖欠，这个在以前的文章中已经说过了，这里就不赘述了。
7、在双方已经确定结算价的情况下，最后还要求承包人就结算价进行让步，否则拒绝在结算定案表上签字；给人感觉就像在商场离买衣服讨价还价似的，临了还要再砍一刀。
8、结算定案表签订后，以资金紧张为由要求承包人予以宽限，每年向承包人零星支付工程款，以安抚承包人，防止承包人起诉；
9、发包人如果是项目公司，在房屋出售完毕后进行注销，让承包人起诉无门，这招比较狠吧；
10、发包人在拖欠外债较多时，申请公司破产，让承包人彻底绝望。当然对这招也不是无法破解。在发包人申请破产的情况下，承包人如何最大化地维护自身利益？本案作了很好的回答，即承包人在申报债权的同时，向法院起诉要求确认建设工程优先受偿权，从而在破产程序中取得优先受偿的权利。
对于发包人的这些拖欠手段，很多从事工程行业不久的小白来说，要么是信以为真、要么是任人宰割，或者是寄希望于发包人的良心发现，会主动付款。要么害怕与发包人撕破脸面，一拖再拖最终失去要回工程款的最佳时机甚至要回工程款的可能，使工程款成为死账。
面对发包人的种种行为，承包人如果没有火眼金睛、无法鉴别，或者是过于单纯的就相信，那么将会被发包人玩弄于股掌之中，最终将会被玩死、拖死或者骗死。因此对于承包人来说，学会去鉴别上述发包人的行为，分析表象其背后的真实原因，并学习应对办法，非常有必要。
教你破解面对这样的情况，承包人只要树立以下三种意识，工程款拖欠难题就可以解决：
1、第一要树立证据意识工程行业，大家都比较信封关系思维，这种关系思维在承包人心中是根深蒂固的，一时半会很难改变。不可否认，在承揽工程的过程中，这种思维是非常有用甚至是起着决定因素，但如果是关系思维一条道走到黑，那肯定也不行。如果在工程施工中仍然采用这种关系思维，拉不下面子，那么承包人一定会死的很惨。
因为随着我们法治社会的进步，对于财政资金项目，没有证据，领导不敢拍板不敢签字，口头的补偿承诺听起来很甜，但是一到结算的关口就蔫了，没人敢拍板了。所以之前我们多次提醒，特别是对于民企作为分包商来说，和央企、国企合作的时候，一定要注重证据意识。平时就要把相关证据做扎实，这样在结算时才不会困难，一旦发生争议，靠证据说话，即使涉及诉讼也能立于不败之地。
2、第二要树立工期意识很多施工企业只注重埋头干活，不注重施工组织计划，严重忽视工期。当出现变更、签证时而忽视了工期。很多时候由于发包人的原因导致停工时，双方只是口头约定，也没有停工指令、停工报告等。此时一旦发生纠纷非但无法主张自己的合法权益，甚至面临巨额违约金。因此承包人要牢牢树立起工期意识，同时也要清醒的意识到，工期每拉长一天，损失的都是承包人的纯利润。
当然了，如果只是这样还好。最可怕的是，如果承包人没有证据证明工程延期的原因在于发包方，那么不排除被发包方反咬一口的可能。在工程退场或者结算时，发包方很可能要求承包人向其支付巨额的工期违约金，这非常危险，此种情况下承包人将十分被动，甚至工程成本也会被吃掉。
3、第三要树立法律意识当发现发包方拖欠工程款或者有意拖欠时，承包人一定要及时采取相应的措施。比如如果发包方延迟支付工程进度款，要及时搜集和保全相应的施工资料，特别是工程验收和各种单证，并要求发包人提供相应担保；要么及时采取停工措施，并及时制作和保存相应的施工资料。
如果拖延支付工程结算款，要么签订工程款支付协议并提供担保，要么在应付工程款之日起6个月内提起诉讼并主张工程价款优先受偿权，千万不要拖延。因为过往案件的真实经验告诉我们，拖延几年后很可能还要走诉讼程序，时间将是巨大成本，长痛不如短痛。
需要承包人注意的是，起诉只是解决问题的手段，并不影响承包人和发包人进行协商，在起诉过程中，双方也随时可以达成调解。而对于财政资金项目，在领导无人敢拍板时，起诉是或许是发包方最希望的解决方式。
工程领域是个复杂之地，自古以来法与理就是很难界定的。很多事情合理不代表合法；同样的，合法也不一定合理；所以寻找法与理之间的一个平衡点才是需要我们企业经营者去深度思考的问题。
最后，还是那句话，解决问题并不一定要走法律途径，因为大家都很清楚，工程领域基本上做的都是熟人生意，能不撕破脸就尽量不撕破脸。毕竟和气生财嘛！
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